كيف تعرف أنك توظف الأشخاص المناسبين لبداية شركتك

التوظيف في بدء عمل الشركة يكون كلعبة كثيرة المخاطر. امل مشرق يجذب مختلف شركات التوظيف، الناس الطموحين المتحمسون للعمل معك وغيرهم من أصحاب الخبرات في مختلف المجالات. مما يعطي شركتك الدفعة الأهم في تريخها.

ولكن إذا لم تحسن التوظيف والإدارة يمكن ان تضيع الوقت والمال وسوف تحتاج الي البحث من جديد وتوظيف أناس جدد.

نجاح الشركة في المراحل المبكرة يعتمد على عدد قليل من الناس – فريق صغير هذا ما ستحتاج.

هذا هو السبب في أن المؤسسين ورجال الأعمال دائما أكثر ثقة توظيف اشخاص يعرفونهم أو الاشخاص الذين عملوا معهم في الماضي – الناس الذين أثبتوا أنهم يمكنهم أن يحققوا قيمة لرجال اعمال تبحث لتأمين مستقبلها.

فما الذي تحتاج إلى البحث عنه لضمان أن الأشخاص الذين توظفهم مناسبين لبدء العمل الخاص بك الآن، ولعدة سنوات مستقبلاً؟ بعض استراتيجيات التوظيف المهمة والنقاط التي يجب ان تراعيها اثناء بحثك عن موظفين او اثناء تعاملك مع شركات التوظيف.

انظر إلى ما وراء المهارات اللازمة للمنصب

بطبيعة الحال الشخص الذي تقرر توظيفه يحتاج إلى ملء متطلبات الكفاءة للمنصب، ولكن هناك الكثير أكثر من نجاح عملية التوظيف فقط.

إذا كنت قد وظفت أشخاصا في الماضي أنا متأكد من أنك قد شعرت بها بالفعل خلال المقابلة – أن الشعور بأن هذا هو الشخص المناسب، وهذا ليس فقط يمكنهم القيام بهذه المهمة ولكن سوف يبدعوا فيها، سوف يزدهر الجميع من حولهم كذلك. لذلك نسمع كثيرا في مقابلات العمل سؤال مثل:

• “لماذا يجب على ان اوظفك؟”
• “اين تري نفسك بعد خمس سنوات؟”
• “ما هي خططك المستقبلية؟”

المهارات يمكن تدريسها. يمكن أن يكون من الصعب القيام بذلك في بدء العمل مع موارد محدودة وبعض الاستثمارات الأساسية التي تدعم أي شركة على المدي الطويل، ولكن من الأفضل أن تستثمر الوقت الآن وتجني الفوائد السنوات القادمة. أفضل بكثير من الاضطرار للخوض خلال عملية التوظيف عدة مرات والاحتياج لشركات التوظيف ومختلف استراتيجيات التوظيف، لأنك لم تكن قادر على توظيف الشخص المناسب.

رؤية مسبقة للنجاح

عند توظيف شخص ما فانت توظفه لملء حاجة فورية، ولكن يجب أن تعرف أيضا ما هو الدور الذي تريده أن يبنيه بعد عدة سنوات.

إذا كان أعضاء فريقك يعرفون ما يحاولون تحقيقه، وما الذي يعملون عليه، وما يبدو عليه النجاح، فسيكونون أكثر تحمسا للرغبة في العمل معك عن رغبتهم في التخلي عنك او تغيير اولوياتهم. هذا هو السبب عند توظيف شخص ما تحتاج إلى التأكد من أن تتماشى أهداف عملك وأهدافهم المهنية. وبهذه الطريقة، فلن تحتاج الي أي مساعدة خارجية من شركات توظيف او من مديرين اخرين.

كتابة وصف وظيفي أفضل.

إذا لم تكن حذرا عند بدا شركة، فإن الطريقة التي تكتب بها اعلان وظيفتك يمكن أن تخيف المتقدمين. ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال ان العديد من الشركات تكتب اوصاف مع قوائم بالمسؤوليات والمتطلبات، وجدت دراسة قام بها باحثون في الولايات المتحدة وكندا ان هذا يمكن ان ينفر الموظفين المؤهلين.

في هذه الدراسة، أعاد الباحثون كتابة 56 إعلانا وظيفيا على نهجين مختلفين للتأكيد: نهج الاحتياجات والإمدادات، والذي يركز على ما يمكن للشركة القيام به للمرشح، ونهج قدرات الطلب، الذي يركز على ما تتوقعه الشركة من المرشح. ومن بين 991 ردا، تم تصنيف المتقدمين الذين استجابوا للاحتياجات-اللوازم (ما يمكن للشركة القيام به للمرشح) أعلى من أولئك الذين استجابوا لإعلانات قدرات المتقدمين للوظيفة.

التركيز على ما يمكن لشركتك القيام به للموظفين المحتملين، سوف يجذب المرشحين الذين يناسبوا احتياجاتك بشكل أفضل. يجب ان عرف كيف تعمل خيارات السوق، إذا لم تكون خبير في كتابة إعلانات الوظائف او خطط العمل او الدراسات التي تحتاج ان تتبعها. يوجد مواقع تساعدك في كتابة كل ما تحتاج وبأسعار مناسبة. لمعرفة المزيد انقر هنا.

تحسين مقابلات العمل الخاصة بك

وجدت دراسة أجرتها القيادة الذكاء أن الإخفاقات التي يواجها الموظفون الجدد قد تنتج عن عمليات مقابلة معيبة. وأفاد اثنان وثمانون في المائة من المديرين الذين شملهم الاستطلاع البالغ عددهم 5000 مدير أن المقابلات ركزت أكثر من اللازم على قضايا أخرى، كما أنهن ضغطن على الوقت أو يفتقرن إلى الثقة في قدراتهن على إجراء المقابلات لإيلاء الاهتمام للأعلام الحمراء.

وفقا لرئيس قسم القيادة الذكاء مارك ميرفي، يرجع ذلك إلى أن عملية مقابلة العمل تركز على التأكد من توظيف جديدة من الناحية الفنية المختصة، في حين أن العوامل الأخرى التي لا تقل أهمية عن نجاح الموظفين – مثل قابلية التدريب، والذكاء العاطفي، والدافع – غالبا ما يتم تجاهلها تماما.

لضمان توظيف الأشخاص المناسبين، طرح الأسئلة الصحيحة.

وقال جون شوارتز، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة تحليلات القوى العاملة فيزير، إجابات على أسئلة مثل “من أنت سوف تكون 10 سنوات من اليوم؟” و “ما الذي يجعلك تستيقظ في الصباح والقيام بما تفعله؟” و “لماذا يجب على ان اوظفك؟” يمكن أن تقول لك الكثير عن احلام المرشح الطموحة.

لا تخلق فريق من المستنسخين: التنوع هو المفتاح

عندما نسمع عن التنوع في الوقت الحاضر نحن غالبا ما نفكر في الجمع بين الناس من مختلف الأعراق أو الأجناس، أو الخلفيات الاجتماعية. ومن الواضح أن هذا شيء جيد – اختلافاتنا تجعلنا أكثر ثراء. عند بناء فريق متنوع يمكنك أيضا أن تبحث فقط عن الأشخاص الذين لديهم مهارات وخبرات مختلفة عنك.

السؤال من قبل أشخاص من ذوي المهارات المختلفة هو فرصة لتوليد مجموعة واسعة من الأفكار ويمكن أن تساعد في تحديد نقطة ضعف رئيسية قد تكون قد أغفلت إذا كان جميع الناس في الغرفة من نفس الخلفية ونفس الفكر.

الاحترام شيء اساسي

من الواضح أنه يجب عليك توظيف أشخاص محترمين، والناس الذين يحضرون في الوقت المناسب في المقابلات وقبول ردود الفعل البناءة. ولكن الاحترام في الفرق الناجحة يذهب إلى أبعد من ذلك بكثير. فهو يعني أن الأفكار من جميع أعضاء الفريق حقا تحترم وتناقش بشكل جادي، فما يهم هو نجاح الفريق والشركة، وليس الإنجازات الشخصية.

العمل الجماعي هو واحد من الثوابت القليلة التي تتجاوز جميع الصناعات وجميع أنواع الأعمال.