رئيس مجلس إدارة البنك لـ”البورصة”:
47.2 مليار جنيه محفظة القروض و71% منها للمشروعات الصغيرة والمتوسطة
لدينا 3 ملايين عميل ونستهدف مضاعفتها خلال عامين
الانتهاء من تطوير 120 فرعاً خلال شهرين.. والتعاقد على تطوير 550 فرعاً أخرى
تم الانتهاء من اختيار النظام الأساسي للبنك وربط جميع الفروع بالمركز الرئيسى لأول مرة
نعمل على تجهيز 24 وحدة ائتمانية للمشروعات الصغيرة والمتوسطة فى عدة محافظات
نسعى لدعم البحث العلمى والتعليم الفنى فى المحافظات النائية لصالح القطاع الزراعى
قال علاء فاروق، رئيس مجلس إدارة البنك الزراعى، إنَّ تأثيرات جائحة كورونا طالت بعض القطاعات، ولكن التأثير على البنك الزراعي المصري شأنه شأن القطاع المصرفي بوجه عام كان محدوداً.
وكشف أن محفظة القروض للبنك الزراعي المصري في مايو 2021 بلغت 47.2 مليارجنيه، وبلغ حجم التمويل الممنوح للأنشطة المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر نحو 33.6 مليار جنيه بنسبة 71.2% من إجمالي حجم المحفظة.
وذكر أن مبادرات البنك المركزى المصرى أسهمت بشكل كبير في تقليل الآثار السلبية على القطاعات الاقتصادية المختلفة والتعامل مع تداعيات ظهور جائحة كورونا.
وأشار إلى أن البنك يسعى للتوسع واستقطاب عدد كبير من العملاء، مشيراً إلى تقديمه أعلى عائد ادخاري على حسابات التوفير بفائدة 6.5% سنوياً، ويسعى خلال الفترة المقبلة لتنويع المنتجات لاستقطاب مزيد من العملاء على جميع فئاتهم وشرائحهم الاجتماعية.
أضاف: “هدفنا أن يكون البنك الزراعي المصري بنك الشمول المالي وبنكاً لكل المصريين يقدم خدماته المصرفية لنحو 35 مليون مواطن من سكان الريف والعاملين في القطاع الزراعي والمجالات والأنشطة المرتبطة مقابل 3 ملايين حالياً”.
وأشار إلى أن البنك يسعى لمضاعفة عدد العملاء خلال العامين المقبلين.
وذكر أن البنك يضع على رأس أولوياته وخططه الاستراتيجية أن يكون من أكبر بنوك القطاع المصرفي تمويلاً للمشروعات الصغيرة والمتوسطة وأيضاً متناهية الصغر بما يحقق رؤية الدولة وتوجه البنك المركزي المصري.
وكشف أنه يجري العمل حالياً على حالياً على إنشاء وتجهيز 23 وحدة ائتمانية متخصصة (Hub ) في عواصم المحافظات لتعزيز النشاط الموجه لقطاع الأعمال الصغيرة والمتوسطة وتقوم تلك الوحدات بتوفير الخدمات التمويلية والاستشارية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروعات الصغيرة والمتوسطة بما يدعم ويعزز قدرات تلك الشركات.
وذكر أن البنك الزراعى شهد معدلات نمو جيدة خلال العام الجاري بالمقارنة بالعام الماضي، وبلغ حجم التمويل الممنوح للأنشطة المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر نحو 33.6 مليار جنيه في مايو 2021 بمعدل نمو 43% مقارنة بفبراير فبراير 2020، أي خلال 15 شهراً فقط.
وقال فاروق، إن تلك المحفظة تشمل نحو 2 مليار جنيه قروضاً لمربي البتلو تم صرفها لنحو 11.5 ألف مربٍ عن 170 ألف رأس رأس، منوهاً بأن البنك المركزى سمح بإضافة شريحة تمويلية جديدة بقيمة 3 مليارات جنيه.
ولفت إلى أن مراكز تطوير الأعمال الخاصة بالبنك الزراعى ضمن مبادرة رواد النيل حصلت على مراكز مرتفعة بين مراكز تطوير الأعمال الأخرى فى المبادرة.
أضاف أن البنك يضع ضمن أولوياته تشجيع رواد الاعمال على إطلاق مشروعاتهم بما يحقق رؤية الدولة لتحقيق التنمية المستدامة، ولذلك أطلق برنامج باب رزق الذي رصد له 100 مليون جنيه لتمكين الشباب وخاصة المرأة المعيلة.
وقال إن البنك يتبنى خطة للتحول الرقمي لتحقيق أهداف الشمول المالى ترتكز على البدء في نشر أنظمة الدفع والتحصيل الإلكتروني بالقطاع الزراعي والريف المصري مثل بطاقات الخصم وأول بطاقة ائتمان زراعي، وبطاقة ميزة ومحفظة الهاتف المحمول وتزويد جميع الفروع بنقاط البيع المزودة بخاصية الكاش أو لتقديم خدمات صرف المعاشات والمرتبات إلكترونياً.
وذكر أن ذلك بجانب مشاركة البنك فى إطلاق المنصة الزراعية الرقمية والتي ستكون بمثابة سوقاً إلكترونياً لتبادل السلع والخدمات وتعمل على ربط جميع عناصر المنظومة الزراعية من مزارعين وشركات وتجار ومقدمي الخدمات في إطار منظومة متكاملة للأعمال الزراعية والتجارية ترفع من كفاءة الوصول للأسواق وتسهل تمكين القطاع غير الرسمي وإدماجه في القطاع الرسمي.
وأشار إلى أن ذلك تطلب تطوير البنية التحتية والتكنولوجية، مشيراً إلى انتهاء الزراعى المصري من اختيار نظام تشغيل حديث متقدم تمهيداً للبدء في تنفيذه بالبنك، وتم الانتهاء من تطوير الحاسب ومركز المعلومات.
ولفت إلى أن البنك أصبح لديه نظام تكنولوجى متكامل يفى باحتياجاته التشغيلية وتم لأول مرة ربط الفروع بعضها ببعض وربط الفروع بالمركز الرئيسي بما أسهم في تسريع وتيرة العمل المصرفي في جميع فروع البنك.
وذكر أن البنك يسعى لتعزيز تواجده الجغرافي جنباً إلى جنب التوجه للحلول الرقمية؛ حيث يسعى للنمو بشبكة فروعه التى تصل إلى 1200 فرع، وكذلك تطوير 670 فرعاً منها.
أضاف أنه تم التعاقد على تطوير 550 فرعاً فى وقت قياسى، وجارٍ الانتهاء من تطوير 120 خلال شهرين.
وقال رئيس مجلس إدارة البنك، إنَّ الزراعى المصري وضع استراتيجية للمسئولية المجتمعية للعام ترتكز على ثلاثة محاور رئيسية من بينها تخطيط وتنفيذ برامج مستدامة طويلة الأجل للمسئولية المجتمعية لدعم تطوير القطاع الزراعي وتنمية العنصر البشري وتطوير قدرات الشباب، مع التركيز على المناطق الريفية والمحافظات الحدودية والنائية والمناطق التنموية الجديدة.
أضاف أن تلك البرنامج تستهدف تشجيع الابتكار والبحث العلمي والتطوير في القطاع الزراعي والأنشطة المرتبطة به ودعم جهود تطوير قطاع التعليم الزراعي في مصر والمجالات الدراسية الأخرى التي تخدم القطاع الزراعي سواء بالنسبة للتعليم الفني الزراعي أو التعليم الجامعي وتشجيع ريادة الأعمال في القطاع الزراعي والقطاعات المرتبطة به .
أوضح أن ذلك بخلاف المشاركة في دعم جهود التصدي للقضايا المهمة التي تواجه الدولة المصرية والمشاركة في العمل الخيري المباشر بالتبرع لصالح بعض الجهات في مجال الرعاية الصحية وخدمة المجتمع.